Миссия выполнима

Для роста нужен вектор. Четкое направление. Странно лезть на березу, если ты хочешь залезть на пальму, глупее только забираться на них одновременно. Для того, чтобы появился вектор необходимо время. Нужна идея. Работает это на макро-, мезо- и микроуровнях.

Макроуровень

Источник многих бед моей страны и стран похожих на мою – размытость национальной идеи. В том, что так происходит нет ничего странного, тем более плохого. Для формирования национальной идеи необходимо время. Когда десятки лет независимости и роста сменятся сотнями – идея выкристаллизуется. Имея четкое направление за идеей тянется культура, экономика, социум. Так происходило в развитых странах: Германии, Франции, США. Тот же путь прошли новые индустриальные страны: Южная Корея, Китай, Сингапур, Тайвань. Объединяют эти государства всего две вещи:

  1. У них было время на самоидентификацию.
  2. У них есть ясно сформированная национальная идея.

Нам этот путь только предстоит и сделать это не так просто, как кажется на первый взгляд. Вот отличный пример попытки такую идею сформировать (осторожно, может бомбануть, тут важна суть примера, а не контекст):

Мезоуровень

Уровень предприятий. Идея предприятия отражается в его миссии. Она должна быть простой и понятной.

Хорошая миссия

Миссия Adidas: “Стать лучшим спортивным брендом в мире. Никогда не сравнивать количество с качеством. Спортсмен всегда на первом месте”.

Плохая миссия

Миссия ООО Металлопрокат: “Реализация металлопроката и решений по разработке новых металлургических продуктов для машиностроения, опираясь на собственный производственный и кадровый потенциал, а также потенциал мировых лидеров металлургической промышленности”.

Чем плохая миссия отличается от хорошей?

Кейс:

Два менеджера. Петя – менеджер Adidas. Майкл – менеджер ООО “Металлопрокат”.

Пете на производство пришли подошвы с мелким дефектом. Одна подошва выше другой. Дефект самоустраняется после 50 км ходьбы. Поставщик, зная о ситуации предлагает скидку в 80%.

Майклу на стол лег сомнительный патент. Суть патента в использовании специального напыления для улучшения свойств металлопроката. Подтверждает патент статья с исследованием в cомнительном научном журнале “Металлургический компот”. Клиент у Майкла есть – фирма, которая занимается, добавим немного драмы, строительством приютов для осиротевших щеночков.

В краткосрочном периоде оба менеджера находятся в противоречивой ситуации – им нужно выбрать между очевидной выгодой и очевидными же потерями. Опираться менеджеры должны на свои знания, опыт и миссию компании, как последнюю инстанцию.

Петя дочитает до строчки “Никогда не сравнивать количество с качеством” и пошлет поставщика нахрен, получит в конце года премию и повезет на неё свою секретаршу в круиз по Шацким озерам – это миссией компании не запрещено.

Майкл перечитает несколько раз миссию своей компании – “Реализация металлопроката и решений по разработке новых металлургических продуктов для машиностроения, опираясь на собственный производственный и кадровый потенциал, а также потенциал мировых лидеров металлургической промышленности”. Противоречий не найдет и продаст технологию от “лидеров металлургической промышленности”. Получит в конце года премию и потратит её на взятку судье, который будет отмазывать его от того неприятного случая в приюте для щеночков.

Так миссия начинает работать на микроуровне.

Успешных Вам миссий.

Share
Send


Popular